Linki

• ,,(...)człowiek nigdy nie wyrobi sobie o nikim właściwego pojęcia .Stwarza obraz i kontent.
• INSTRUKCJA INSTALACJI ELSA V3.60 + Update V3.61, Samxx, • Elsa v3.60 + update
• Instrukcja Ford Focus C-MAX 2005, programy diagnostyczne do pojazdów, Ford, Ford Focus II i C-max
• Instrukcja - Railroad Tycoon™ 3, ^Poradniki^, RAILROAD TYCOON™ 3
• Instrukcja rejestratora 4 kanałowego REJB 4 i 16 kanałowego REJB 16, Książki1, PDF-y
• Insrukcja obsługi Kino domowe Panasonic SC-BT735 SC-BT330 SC-BT230, Instrukcje obsługi, poradniki
• Instrukcja demontazu panelu srodkowego Peugeot 307, Poradnik Napraw Peugeot 307
• Instrukcja autohipnozy według Raymond Moody, E-BOOKS, GRANICE ŚWIADOMOŚCI, RAYMOND MOODY
• Instrukcja obslugi Mini Cooper 2002 [ENG], PONTIAC TRANS SPORT, naprawa samochodu, sam naprawiam samochód(1)
• Instrukcja obslugi Mini Cooper 2005 [ENG], PONTIAC TRANS SPORT, naprawa samochodu, sam naprawiam samochód(1)
• Instrukcja instalacji i serial key, Zestaw programów do prostego CUSTOMU filmów DVD (z tworzeniem własnego menu), DVD Architect Pro 6.0.237
• zanotowane.pl
• doc.pisz.pl
• pdf.pisz.pl
• meliobud.htw.pl

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Instrumenty
zarządzania
łańcuchami
l
'
os
*
aw
m
Redakcja naukowa
Marek Ciesielski
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Warszawa 2009
Epis
treści
Wprowadzenie
n
Rozdział 1
Łańcuchy dostaw
13
1.1. Pojęcie, rozwój i rodzaje łańcuchów dostaw
13
1.2. Podstawowe decyzje podejmowane w łańcuchu dostaw
18
Rozdział 2
Koncepcje zarządzania wykorzystywane w zarządzaniu
łańcuchami dostaw
23
2.1.
Lean management
i
agile management jako
sposoby zwiększania kon­
kurencyjności łańcuchów dostaw
23
2.2. Znaczenie TQM w łańcuchach dostaw
30
2.3. Przydatność koncepcji
Six Sigma
do usprawnienia łańcuchów dostaw
37
2.4. Wykorzystanie innych koncepcji w zarządzaniu łańcuchami dostaw ...
43
Rozdział 3
Łańcuch dostaw zorientowany na klienta
47
3.1.
Quick Response
- szybka reakcja
47
3.2. ECR - efektywna obsługa klienta
50
3.2.1. Zarządzanie popytem
52
3.2.2. Zarządzanie podażą
56
3.2.3. Technologie wspomagające ECR
59
3.2.4. Wdrożenie ECR
65
Rozdział
4
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchach dostaw
68
4.1. Wprowadzenie
68
4.2. Zarządzanie ryzykiem; .. .
71
4.3. Czynniki ryzyka występujące w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw
77
4.4. Wybrane metody i techniki stosowane w procesie zarządzania ryzy­
kiem
80
4.4.1. Identyfikacja zagrożeń
80
4.4.2. Analiza i ocena ryzyka
81
6
/ Spis treści
4.4.3. Wybór i priorytetyzacja działań
4.4.4. Monitoring i kontrola
Rozdział 5
Programy rozwoju dostawców
5.1.
Program
SCORE
Chrysler Corporation
5.2.
Program BP Honda Motor Company
I
5.3.
Program rozwoju dostawców Toyota Motor Corporation
IC
Rozdziat
6
Analiza strategiczna w łańcuchach dostaw
6.1.
Analiza strategiczna
.
6.2.
Narzędzia analizy strategicznej w łańcuchach
dostaw
,
6.3.
Modele
Coxa,
Kraljica
i
Saundersa
1
6.4. Mierniki
zintegrowanego łańcucha dostaw
Rozdział 7
Metody sterowania przepływami w przedsiębiorstwach
7.1.
Wprowadzenie
7.2.
Just-in-time
7i.2.1. Poglądy na temat
just-in-time
7.2.2. Geneza i rozwój
just-in-time
7.2.3. ZafttóŚntó"!
zasady
r
jju'śł
i
%i
!
4ime
7.2.4.
Jul^n-ifitnŚ
:j
W
J
istótićhu
dostaw
7.2.5. Wdrażanie i realizacja systemu
just-in-time
7.2.6. Zalety i wady systemu
just-in-time
7.3. System
konban ......
wOSJW BJ
7.3.1. Zasada działania systemu
kanban
7.3.2. Zewnętrzny system
kanban
7.3.3. Karty
kanban
7.3.4. Zalety i wady systemu
kanban
7.4. Metody sterowania zapasami . .
7.4.1. Metoda stałej wielkości zamówienia
7.4.2. Metoda stałego cyklu zamawiania
7.4.3. Inne metody sterowania zapasami
Rozdział 8
SCOR - model referencyjny łańcucha dostaw
8.1. Geneza i podstawowe zawożenia modelu SCOR
8.2. Plaftowantó^organtóftcja projektu
8.2.1. ^Ewangelista"
8.2.2. „Sponsor"
8.2.3. Zespół projektowy .•
. . , .
Spis treści
7
8.2.4. Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa
173
8.2.5. Zdefiniowanie matrycy łańcuchów dostaw
175
8.2.6. Karta projektu SCOR
176
[ 8.3. Poziom 1: Podstawowa analiza konkurencyjności
177
f 8.4. Poziom 2: Przepływy materiałowe
181
8.5. Poziom 3: Przepływy informacji i pracy
186
8.6. Poziom 4: Implementacja zmian
190
Rozdział 9
VMI - zarządzanie zapasami przez dostawcę 192
9.1. Współpraca
w łańcuchu dostaw 192
9
.2.
Vendor Managed lnventory
- zarządzanie zapasami
przez dostawcę
na
rzecz odbiorcy
194
Rozdział 10
Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów biznesowych 205
10.1.
Zarządzanie procesowe
205
10.1.1.
Wprowadzenie
205
10.1
.2. Proces
210
10.1.3.
Działanie
212
10.1.4.
Analiza procesowa
215
10.2.
Mapowanie procesów
216
Rozdział 11
Rachunek kosztów działań w łańcuchach dostaw 232
11.1.
Rachunek kosztów łańcucha dostaw 232
11.2.
Istota rachunku kosztów działań 237
11.2.1.
Koszt procesu obsługi klienta 237
11.2.2.
Koszt procesu wytworzenia produktów 240
11.2.3.
Zapotrzebowanie na wielowymiarową informację kosztową . 241
11.3.
Rachunek kosztów działań
241
11
.3
.1. Model rachunku kosztów działań
241
11
.3.2.
Zastosowanie rachunku kosztów działań w zarządzaniu logis­
tycznym
245
Rozdział 12
Wybrane instrumenty analityczne
247
12.1. Macierz reakcji łańcucha dostaw
247
12.2. Analiza punktu decyzyjnego
252
12.3. Analiza wzmocnienia popytu
255
12.4. Komin zróżnicowania produkcji
260
12
.5. Mapowanie filtrów jakości
263
12.6. Analiza strumienia wartości
.
268
[ Pobierz całość w formacie PDF ]